NOSSOS SERVIÇOS

O objetivo da DNA RH é prestar serviços em RH Estratégico nas empresas, atuando por projetos com foco nas prioridades dos seus clientes.

Planejamento, Metas e Estratégias de RH

Primeiramente é realizado um diagnóstico dos processos de RH da empresa cliente, após é elaborado um projeto contemplando as principais necessidades e objetivos. Juntamente com o cronograma estabelecido, as estratégias e indicadores são definidos para monitoramento e acompanhamento durante a execução.

Indicadores e Análise de Resultados

Os principais indicadores de RH, definidos no Planejamento, são mensurados e acompanhados, conforme periodicidade estabelecida, por uma analista especializada em Ciência Atuarial (riscos, expectativas e previsões) que a partir de uma análise quantitativa irá dar as bases qualitativas e sugestões de manutenção ou ajustes dos indicadores.

Cultura Organizacional

Cultura organizacional é o termo que define o conjunto de hábitos e crenças firmados por meio dos valores, expectativas e atitudes compartilhadas por todos os integrantes da empresa. As práticas voltadas à Cultura Organizacional, envolvem uma excelente comunicação com os colaboradores internos, engajamento com os norteadores da empresa e um bom clima organizacional, culminando em uma equipe engajada e motivada com os propósitos empresariais.

Desenvolvimento Profissional e Retenção de Talentos

O Desenvolvimento Profissional visa estruturar o setor de Desenvolvimento Humano da empresa, com foco nas habilidades técnicas, práticas e comportamentais. Viabilizando as competências mais indicadas por cargo e focando na Retenção de Talentos e Potenciais para a empresa.

Recrutamento Seleção e Onboarding

O processo de recrutamento e seleção é uma parte importante na estrutura empresarial. Pois tem muitos benefícios e pode otimizar diversos setores e funções, gerando mais lucro e eficiência para a empresa. Assim como o Onboarding, processo de integração de novos colaboradores. Seu objetivo é acelerar a aprendizagem e a absorção de informações necessárias sobre a empresa. Ou seja, fazer com que a pessoa se sinta familiarizada e acolhida o mais rápido possível para que ela possa cumprir plenamente a sua função.

Sistemas de Remuneração por Meritocracia

Em uma cultura de Meritocracia a hierarquia e a remuneração dos colaboradores são construídas com base nos méritos conquistados por cada colaborador.  Pressupõe que as pessoas com melhor desempenho em suas funções devem ser recompensadas por suas contribuições. Sendo um método de valorização das pessoas. Elas podem ser gratificadas com posições melhores na organização, bônus, prêmios, entre outros. A meritocracia pode ser implementada na cultura organizacional como uma forma democrática de distinguir e valorizar seus colaboradores, tendo o papel de avaliadora de desempenho,  analisando e comparando os resultados de cada membro da equipe.

Educação Corporativa

educação corporativa é uma prática coordenada de gestão de pessoas integrada com a gestão de conhecimento em que é orientada à estratégia de longo prazo de uma empresa. Contribuí diretamente na articulação coerente das competências individuais e organizacionais no contexto mais amplo da empresa.

Logo, práticas de educação corporativa estão intrinsecamente relacionadas ao processo de inovação. E também ao aumento da competitividade de seus produtos ou serviços.

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